Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier (notice n° 146883)

000 -Label
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001 - Numéro de notice
Numéro d'identification notice 196441595
005 - Numéro d'identification de la version
Numéro d'identification de la version 20170724111044.0
010 ## - ISBN
ISBN 9782357453487
qualificatif br.
035 ## - Autres numéros de contrôle
Numéro de contrôle (OCoLC)962380025
073 #1 - EAN
Numéro 9782744066627
100 ## - Données générales de traitement
données générales de traitement 20170720 frey50
101 ## - Langue
langue du document français
langue de l'oeuvre originale anglais
200 1# - Titre
titre propre Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier
Auteur Simon Sinek
Auteur secondaire Préface de George J. Flynn
-- Traduit de l'anglais (États-Unis) par Michel Le Séac'h
type de document Livre
210 ## - Editeur
lieu de publication France
nom de l'éditeur Pearson
date de publication Cop 2016
215 ## - Description
Importance matérielle 1 volume de 297 pages
autres carac. matérielles Couverture illustrée en couleur
format 24 cm.
300 ## - Note
note Index
330 ## - Résumé
Résumé Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.

Etre leader, ce n'est pas décider seul. C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ?

En s'appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger.

Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu'ils ont le privilège de diriger.
606 ## - sujets
koha internal code 1803
sujet Leadership
606 ## - sujets
koha internal code 1820
sujet Engagement envers l'entreprise
606 ## - sujets
koha internal code 1821
sujet Organisation de l'entreprise
700 ## - Auteur
auteur Sinek
partie du nom autre que l'élément d'entrée Simon
code de fonction Auteur
koha internal code 1815
702 ## - Nom de personne - mention de responsabilité secondaire
koha internal code 1799
nom Le Séac'h
prénom Michel
801 #3 - source de catalogage
agence de catalogage Abes
date de la transaction 20170104
règles de catalogage utilisées AFNOR
Exemplaires
Propriétaire dépositaire permanent niveau de localisation Code barre cote Statut note
Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Rez de chaussee 59281 658.4 SIN Empruntable New 2017
Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Rez de chaussee 66046 658.4 SIN Empruntable New 2018

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