Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier (notice n° 146883)
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000 -Label | |
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leader | 02388cam0a2200253 4500 |
001 - Numéro de notice | |
Numéro d'identification notice | 196441595 |
005 - Numéro d'identification de la version | |
Numéro d'identification de la version | 20170724111044.0 |
010 ## - ISBN | |
ISBN | 9782357453487 |
qualificatif | br. |
035 ## - Autres numéros de contrôle | |
Numéro de contrôle | (OCoLC)962380025 |
073 #1 - EAN | |
Numéro | 9782744066627 |
100 ## - Données générales de traitement | |
données générales de traitement | 20170720 frey50 |
101 ## - Langue | |
langue du document | français |
langue de l'oeuvre originale | anglais |
200 1# - Titre | |
titre propre | Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier |
Auteur | Simon Sinek |
Auteur secondaire | Préface de George J. Flynn |
-- | Traduit de l'anglais (États-Unis) par Michel Le Séac'h |
type de document | Livre |
210 ## - Editeur | |
lieu de publication | France |
nom de l'éditeur | Pearson |
date de publication | Cop 2016 |
215 ## - Description | |
Importance matérielle | 1 volume de 297 pages |
autres carac. matérielles | Couverture illustrée en couleur |
format | 24 cm. |
300 ## - Note | |
note | Index |
330 ## - Résumé | |
Résumé | Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n'est pas décider seul. C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ? En s'appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger. Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu'ils ont le privilège de diriger. |
606 ## - sujets | |
koha internal code | 1803 |
sujet | Leadership |
606 ## - sujets | |
koha internal code | 1820 |
sujet | Engagement envers l'entreprise |
606 ## - sujets | |
koha internal code | 1821 |
sujet | Organisation de l'entreprise |
700 ## - Auteur | |
auteur | Sinek |
partie du nom autre que l'élément d'entrée | Simon |
code de fonction | Auteur |
koha internal code | 1815 |
702 ## - Nom de personne - mention de responsabilité secondaire | |
koha internal code | 1799 |
nom | Le Séac'h |
prénom | Michel |
801 #3 - source de catalogage | |
agence de catalogage | Abes |
date de la transaction | 20170104 |
règles de catalogage utilisées | AFNOR |
Propriétaire | dépositaire permanent | niveau de localisation | Code barre | cote | Statut | note |
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Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat | Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat | Rez de chaussee | 59281 | 658.4 SIN | Empruntable | New 2017 |
Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat | Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat | Rez de chaussee | 66046 | 658.4 SIN | Empruntable | New 2018 |