Le LEAN en questions (notice n° 147328)

000 -Label
leader 02691cam a2200277 4500
001 - Numéro de notice
Numéro d'identification notice FRBNF445261750000006
010 ## - ISBN
ISBN 9782343077901
qualificatif br.
disponibilité et/ou prix 22,50 EUR
020 ## - Numéro de la bibliographie nationale
numéro 01639088
073 #0 - EAN
Numéro 9782343077901
100 ## - Données générales de traitement
données générales de traitement 20160311d2016 m y0frey50 ba
101 0# - Langue
langue du document français
105 ## - Zone de données codées : textes, monographies
données codées - monographies ||||z 00|y|
106 ## - Zone de données codées : forme de la ressource
données codées - textes - caractéristiques physiques r
200 1# - Titre
titre propre Le LEAN en questions
type de document Livre
complément du titre vingt questions sur le chemin du lean
Auteur Cécile ROCHE
210 ## - Editeur
lieu de publication Paris
nom de l'éditeur l'Harmattan
date de publication DL 2016
-- Cop. 2016
-- Impr. 2016
lieu de fabrication 14-Condé-sur-Noireau
nom du fabricant Imprimé par Corlet numérique
215 ## - Description
Importance matérielle 1 volume de 217 pages
autres carac. matérielles Couverture illustrée en couleur
format 22 cm.
225 ## - collection
titre de la collection Management LEAN
300 ## - Note
note Bibliographie page 215
330 ## - Résumé
Résumé On parle de plus en plus du Lean, et de façon paradoxale. D'un côté, on relève les performances économiques nettement supérieures des entreprises qui l'ont intégré, de l'autre on lui reproche au contraire d'être un effet de mode. Le Lean serait-il victime de son succès ? Il est vrai que dans la multitude de démarches engagées sous ce nom ou sous un autre, on peut se demander pourquoi finalement des progrès importants ne sont pas constatés partout.
Naturellement, la plupart des démarches dites "Lean" apportent quelque chose en matière de compétitivité. Les bénéfices annoncés existent : gains financiers ou opérationnels, amélioration des organisations, satisfaction des équipes, la plupart des expériences se traduisent par quelque chose. Mais rares sont les cas où la transformation en profondeur de l'entreprise lui permet de s'améliorer en permanence et sur tous les fronts : satisfaction du client, pertinence du produit, développement des équipes, réduction des coûts.
Peut-être oublie-t-on souvent que le Lean est avant tout une démarche d'apprentissage. Il s'agit d'apprendre à avancer dans le brouillard, avec un objectif clair, faire mieux, mais dans un environnement incertain et changeant. Apprendre, c'est l'art de poser des questions avant de vouloir donner des réponses. Considérer le Lean comme une démarche apprenante éclaire les difficultés rencontrées d'une façon différente.
Ce livre tente d'illustrer ici, à travers vingt exemples, certaines des questions les plus fréquemment rencontrées, dans le souhait que ces cas, bien réels, pourront servir à éclairer le sujet.
410 #0 - collection
titre Management lean
ISSN 2272-5725
date de publication 2016
606 ## - sujets
numéro de la notice d'autorité 11980276
sujet Efficacité de l'organisation
code du système d'indexation rameau
676 ## - classification
indice Dewey 658.510 11
édition 23
686 ## - classification
code du système Cadre de classement de la Bibliographie nationale française
700 ## - Auteur
numéro de la notice d'autorité 16752463
auteur Roche
partie du nom autre que l'élément d'entrée Cécile
dates 19..-....
qualificatifs autres que les dates manager
code de fonction Auteur
801 #0 - source de catalogage
agence de catalogage FR-751131015
date de la transaction 20160311
règles de catalogage utilisées AFNOR
code du format utilisé intermrc
Exemplaires
Propriétaire dépositaire permanent niveau de localisation Code barre cote Statut note
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