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Guide de la gestion des processus [ Livre] : BPM CBOK V3 / [Association of business process management professionals] ; amélioré au niveau européen et traduit par les membres du Club des Pilotes de Processus

Auteur principal collectivité: Association of business process management professional, Springfield, Ill., 070 IdrefAuteur secondaire collectivité: Club des pilotes de processus, France, Editeur scientifique Idref;Association des fonctions organisation au service de la performance des entreprises, France, Collaborateur IdrefLangue : français ; de l'oeuvre originale, anglais.Publication : La Plaine-Saint-Denis : Afnor éditions, DL 2014, impr. 2016, 27-Mesnil-sur-l'Estrée : Impr. CPI Firmin-DidotDescription : 1 volume. 637 pages : illustrée en noir et blanc, couverture illustrée en couleur ; 26 cmISBN : 9782124655496.Dewey : 658.4, 23Classification : Résumé : Qu'est-ce que le CBOK® ? Rien moins que la « bible » des pilotes de processus, des responsables qualité, des managers et de toute personne qui s'intéresse à l'approche processus. Cet ouvrage, rédigé en anglais par l'ABPMP (Association of Business Process Management Professional), a été amélioré au plan européen et vient enfin d'être traduit en français par une équipe de professionnels de terrain, issus du Club des Pilotes de Processus (France) et de l'ASO (Association Suisse d'Organisation). C'est ce texte, véritable base de connaissances internationale, qu'AFNOR Éditions est fier de vous présenter aujourd'hui. C'est également la base d'une certification internationale (BPM CBOK® et CBPP®) et de nombreux cursus de formation assurés par le Club des Pilotes de Processus en coopération avec des organismes de formation. Chaque chapitre du CBOK® aborde un sujet différent et peut être lu de façon indépendante. Les lecteurs feront du CBOK® un guide permettant une réflexion approfondie sur des sujets qui se combinent pour contribuer à donner un large aperçu de la transformation et des changements de l'entreprise. • Les principaux chapitres du livre : • Le management des processus. • La modélisation des processus. • L'analyse de processus. • La conception de processus. • Le management de la performance des processus. • La transformation des processus. • L'organisation du pilotage des processus. • L'alignement stratégique et organisationnel. • Les technologies BPM..Sujet - Nom commun: Gestion -- Informatique | Entreprises -- Systèmes d'information | Production -- Gestion | Commande de processus
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Type de document Site actuel Cote Statut Notes Date de retour prévue
 Livre Livre Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat
2ème étage
658.4 GUI (Parcourir l'étagère) Exclu du prêt New 2017

BPM CBOK = Business process management Common body of knowledge

En appendice, choix de documents

Bibliogr. p. 637. Notes bibliogr. Glossaire anglais-français

Qu'est-ce que le CBOK® ? Rien moins que la « bible » des pilotes de processus, des responsables qualité, des managers et de toute personne qui s'intéresse à l'approche processus. Cet ouvrage, rédigé en anglais par l'ABPMP (Association of Business Process Management Professional), a été amélioré au plan européen et vient enfin d'être traduit en français par une équipe de professionnels de terrain, issus du Club des Pilotes de Processus (France) et de l'ASO (Association Suisse d'Organisation). C'est ce texte, véritable base de connaissances internationale, qu'AFNOR Éditions est fier de vous présenter aujourd'hui. C'est également la base d'une certification internationale (BPM CBOK® et CBPP®) et de nombreux cursus de formation assurés par le Club des Pilotes de Processus en coopération avec des organismes de formation. Chaque chapitre du CBOK® aborde un sujet différent et peut être lu de façon indépendante. Les lecteurs feront du CBOK® un guide permettant une réflexion approfondie sur des sujets qui se combinent pour contribuer à donner un large aperçu de la transformation et des changements de l'entreprise. • Les principaux chapitres du livre : • Le management des processus. • La modélisation des processus. • L'analyse de processus. • La conception de processus. • Le management de la performance des processus. • La transformation des processus. • L'organisation du pilotage des processus. • L'alignement stratégique et organisationnel. • Les technologies BPM.

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