La couverture porte en plus : "avec un plan d'autoformation et des exercices corrigés"

Bibliographie pages 261-270

ISSN de la collection principale : 0768-2026218

Notre environnement est chaque jour davantage changeant et incertain. Qualifié par certains de « Nouveau normal », il pousse les organisations à s'adapter en permanence et à anticiper les changements pour agir avec agilité. Or, savoir s'adapter aux mutations implique d'être en capacité de créer de nouveaux rapports de confiance entre les collaborateurs, de les considérer tous comme des « co-constructeurs » du sens, capables de s'engager et d'agir. Sur la base des nombreux entretiens de cadres et d'entrepreneurs recueillis par Ali Armand, l'auteur redéfinit la notion de confiance dans notre environnement complexe. Il propose un nouveau profil du leader : capable de construire avec ses équipes des relations de confiance et qui favorise la collaboration et renforce la coordination des actions. Très outillé, ce véritable guide méthodologique donne toutes les clés aux managers pour co-élaborer leur destin commun. Une nécessité dans le contexte actuel.