Bibliographie pages 283-284.

Index

Ce livre porte sur la direction de projets liés aux nouvelles technologies et aborde deux sujets en détaillant leur mise en œuvre opérationnelle : la méthode Scrum et la dynamique des groupes. Scrum impliquant de mettre en œuvre des équipes autogérées, son adoption par les entreprises représente un nouveau modèle de gestion de projet, tant sur le plan opérationnel qu'humain. Cette méthode bouleverse non seulement les processus, mais également les rapports de pouvoir, impactant fortement le mode de management. Certains directeurs de projets, attachés à leurs anciennes habitudes peinent à organiser leurs projets dans ce nouveau paradigme. D'anciens chefs de projets cherchent à évoluer en tant que directeurs de projets et doivent s'adapter concomitamment à la méthode et à leur nouvelle fonction. Ce livre apporte de manière méthodique des réponses concrètes, issues d'une expérience sur le terrain et faisant de nombreuses références à des ouvrages académiques. Il décrit comment nous en sommes arrivés à Scrum et comment adapter un management efficace dans le cadre du déploiement de cette méthode agile. Il traite de la direction de projets agiles, utilisant une technologie des plus contraignantes ; le web. Il met en lumière les principales spécificités de cette dernière : les interfaces, l'expérience utilisateur, ou l'encadrement des directeurs artistiques. Face à la démultiplication du web dans toutes les entreprises, il apporte un retour sur expérience pragmatique et essentiel à la bonne appropriation de ces nouvelles technologies.