Sociologie du changement : pourquoi et comment changer les organisations / François Dupuy [ Livre]
Langue : français.Publication : Paris : Dunod, DL 2004 : Dupli-PrintDescription : 1 volume de VIII-295 pages : couverture illustrée en couleur ; 25 cmISBN : 9782100559176.Collection: Stratégies et managementDewey : 302.35, 22 ; 658.406, 22Résumé : Véritable manuel de référence aussi bien pour les praticiens que pour les étudiants, cet ouvrage dit sans complaisance ce qui est en jeu lorsque l'on s'attaque au changement. Il permet aux dirigeants, cadres et consultants de comprendre pourquoi les organisations, qu'elles soient publiques ou privées, ne peuvent échapper à un bouleversement sans précédent de leurs modes de fonctionnement ; de mesurer la nature exacte des changements à entreprendre, d'en contrôler le processus et les résultats ; de s'appuyer sur une méthodologie et un éventail d'options stratégiques pour la mise en oeuvre du changement. prenant ses distances avec la rhétorique et les illusions du management ordinaire, l'auteur propose plus que des recettes ou des modèles : un raisonnement solide basé sur une appréhension concrète des problèmes et des situations.Bibliographie : Bibliographie pages [281]-287. Notes bibliogr. Glossaire.Sujet - Nom commun: 1804 | 966| Type de document | Site actuel | Cote | Statut | Notes | Date de retour prévue |
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Bibliothèque de l'Ecole Normale Supérieure de l'Enseignement Technique de Mohammedia 1er etage | SE 263 (Parcourir l'étagère) | Disponible | ||
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Bibliothèque de la Faculté des Lettres et Sciences Humaines de Mohammedia Rez de chaussee | IX 1-360 (Parcourir l'étagère) | Disponible | ||
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Autres tirages : 2005, 2007, 2010, 2012, 2015, 2016.
Bibliographie pages [281]-287. Notes bibliogr. Glossaire
Véritable manuel de référence aussi bien pour les praticiens que pour les étudiants, cet ouvrage dit sans complaisance ce qui est en jeu lorsque l'on s'attaque au changement. Il permet aux dirigeants, cadres et consultants de comprendre pourquoi les organisations, qu'elles soient publiques ou privées, ne peuvent échapper à un bouleversement sans précédent de leurs modes de fonctionnement ; de mesurer la nature exacte des changements à entreprendre, d'en contrôler le processus et les résultats ; de s'appuyer sur une méthodologie et un éventail d'options stratégiques pour la mise en oeuvre du changement. prenant ses distances avec la rhétorique et les illusions du management ordinaire, l'auteur propose plus que des recettes ou des modèles : un raisonnement solide basé sur une appréhension concrète des problèmes et des situations
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