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_d27 EUR
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200 1 _aGÉRER LA VULNÉRABILITÉ ET LA RÉSILIENCE EN MILIEU PROFESSIONNEL
_bLIVR
_eUn défi à relever ?
_fSous la direction de Benoît Raveleau et Farid Ben Hassel
_gPréface de Mokthar Kaddouri
_gPostface de Dominique Vermersch
210 _aParis
_cl'Harmattan
_dDL 2016
_dCop. 2016
_e14-Condé-sur-Noireau
_gImprimé par Corlet numérique
215 _a1 volume de 261 pages
_cIllustré en noir et blanc, couverture illustrée en couleur
_d22 cm.
225 _aDEFI-FORMATION
300 _aBibliographie et webliographie pages 239-261
330 _aLa vulnérabilité et la résilience sont deux concepts qui sont de plus en plus convoqués pour comprendre les transformations du monde du travail. La relation de travail typique, caractérisée par un emploi sûr et à temps plein dans le cadre duquel le travailleur bénéficie d'une bonne rémunération et de bons avantages sociaux, n'est plus la norme, et des formes de travail plus précaires prennent de plus en plus d'ampleur. Ces bouleversements repérables depuis un quart de siècle du monde du travail, où la carrière, entendue comme "sécurité de destin" n'est plus garantie dans l'entreprise, nous font prendre conscience qu'il est devenu primordial de développer une culture de la résilience au sein des organisations. Mais si cette posture est progressivement admise par les travailleurs, elle ne peut pourtant exister dans les faits que si l'environnement y est favorable. Il apparaît donc nécessaire de mieux comprendre pourquoi, quand, qui et comment les organismes gérant des activités deviennent vulnérables et comment développer et renforcer les capacités de résilience des personnes face aux crises tant au plan humain qu'organisationnel et technique.
410 0 _tDéfi-formation (Paris)
_x1140-0641
_d2016
606 _315002652
_aPsychologie des organisations
_2rameau
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_2rameau
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_v23
686 _2Cadre de classement de la Bibliographie nationale française
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_bBenoît
_f1964-....
_4651
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