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001			FRBNF443802910000004
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200	1		_aPratiques de management comparées _bLIVR _fSous la direction de Ève Chiapello & Éric Godelier _gOuvrage réalisé avec le soutien de la Fondation Renault
210			_aPalaiseau _cles Éditions de l'École polytechnique _dDL 2015 _dCop 2015 _dimpr 2015 _e91-Palaiseau _gCentre poly-média de l'École polytechnique
215			_a1 volume de 332 pages _cIllustré en couleur, couverture illustrée en couleur. _d24 cm.
225	1	9	_aManagement multiculturel _vtome 1
300			_aContient des textes en français et en anglais
300			_aBibliographie pages 305-312.
330			_a"C'est compliqué", les "Japonais sont rigides", les "Français sont latins", "les Indiens sont complexes", les "Coréens sont des cow-boys" résument bien quelques-unes des expressions les plus fréquemment entendues dans les entreprises françaises lorsqu'il s'agit de décrire les relations interculturelles dans le management. Confrontés à d'autres façons de faire et de penser le travail et les organisations, combien de dirigeants ou salariés, ingénieurs ou cadres, ont ressenti cette inquiétude - ou cette exaspération - devant les difficultés à exprimer et à mettre en oeuvre des décisions pourtant conçues "logiquement" et "rationnellement" depuis leur bureau en France. Avec l'accélération de la mondialisation, ce qui pouvait apparaître un temps comme marginal ou anecdotique devient un enjeu majeur pour les entreprises ou les dirigeants politiques. Mais que se passe-t-il réellement dans ces situations de management multiculturel ? Quelle place prennent les outils et les modèles de gestion dans ces processus ? Comment les ingénieurs et cadres français se débrouillent-ils dans ces situations de gestion délicates tant par leurs enjeux économiques ou techniques que par les risques "d'impolitesse" qu'elles recèlent ? C'est dans ce contexte que le programme de la chaire "management multiculturel et performances de l'entreprise" Renault-Polytechnique-HEC a été lancé en 2007 à l'initiative de Carlos Ghosn, PDG de Renault et de Nissan. Ce livre présente les résultats de 5 ans de recherches menées par les étudiants de la chaire dans le cadre d'une posture conceptuelle et méthodologique particulière mise au point dans ce programme. Cet ouvrage présente des études comparatives. Il s'agit de montrer comment les mêmes questions techniques et de gestion peuvent être traitées de façon différente dans des entreprises et des pays différents et comment cet encastrement des pratiques dans des histoires particulières et des systèmes organisationnels différents explique les difficultés de coopération et de compréhension qui peuvent être rencontrées.
461		0	_044431175 _tManagement multiculturel _v1
606			_313191960 _aGestion interculturelle _2rameau
676			_a658.18 _v23
686			_2Cadre de classement de la Bibliographie nationale française
702			_312356847 _aChiapello _bÈve _f1965-.... _4651
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