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010			_a9782020639835 (1re édition)
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200	1		_aSociologie du changement _eDans les entreprises et les organisations _fPhilippe Bernoux _bLIVR
210			_aParis _cÉditions Seuil _dDL 2015 _dCop 2010
215			_a1 volume de 368 pages _ccouverture illustré en couleur. _d18 cm.
225	0		_aPoints _iEssais
330			_aLes acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont pas seulement soumis à ses contraintes : sans leur implication et s'ils ne s'approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu. S'appuyant sur une évaluation critique des théories sociologiques du changement ainsi que sur trente ans d'observation interne au sein d'organisations, l'auteur établit une sociologie de l'action fondée sur l'interaction entre contraintes et autonomie. Il dresse ensuite l'état de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs...). Enfin, il décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement.
700		1	_3026723077 _aBernoux _bPhilippe _4070
801		3	_aFR _bAbes _c20160218 _gAFNOR