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200 1 _aMéthode de coaching d'organisation pour piloter le changement
_bLIVR
_fOlivier Devillard
210 _aParis
_cEyrolles
_dDL 2018.
_dCop 2019.
_dimpr 2019.
215 _a1 volume de 284 pages
_ccouverture illustrée en couleurs
_d22 cm.
300 _aBibliographie pages 275-278
300 _aIndex
330 _aLa transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible. La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre. Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations. Quelques exemples de démarche Trans'Org© : Réussir la fusion de deux entreprises. Développer la coopération entre plusieurs services. Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation. Redynamiser une ancienne marque. Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard. Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution
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_aChangement organisationnel
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_aGuides pratiques
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686 _2Cadre de classement de la Bibliographie nationale française
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_aDevillard
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