000			02908cam a2200313 4500
001			u109586
003			SIRSI
010			_a978-2-297-03286-5 _bbr. _d247,00
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100			_a20201204d2013 k y0frey50 ba
101	0		_afre
102			_aFR
200	1		_aLa stratégie d'entreprise _bLIVR _ediagnostic stratégique, stratégies business, stratégies corporate, mise en oeuvre de ces stratégies _fJohan Bouglet
205			_a3e éd.
210			_aParis _cGualino-Lextenso éd. _dDL 2013 _e46-Mercuès _gImpr. France Quercy
215			_a1 vol. (255 p.) _cgraph. _d20 cm
225			_aLes zoom's _x1288-8184
300			_aContient un flashcode
300			_aBibliogr. p. 251. Webliogr. p. 252. Index
330			_aSi la stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l'art de la guerre, elle est aujourd'hui devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres. C'est elle que cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée. Pour cela, après un chapitre introductif qui présente les différents aspects que revêt la stratégie, le livre adopte le plan habituel de la démarche stratégique : • l'entreprise réalise le diagnostic stratégique : la démarche d'ensemble et le découpage stratégique ; le diagnostic stratégique externe ; le diagnostic stratégique interne ; les relations entre éléments du diagnostic ; la synthèse ; • elle définit les stratégies particulières de chaque activité, appelées les stratégies business : comprendre les stratégies business ; la création de l'avantage concurrentiel et sa conservation ; • elle définit la stratégie au niveau de l'entreprise : ce sont les stratégies corporate : la spécialisation ; la diversification et ses différentes formes ; l'internationalisation. Il s'agit en outre de décider des complémentarités que l'entreprise entend faire jouer entre ses différentes activités ; • elle détermine comment mettre ces stratégies en oeuvre : c'est le déploiement des stratégies avec, en particulier, le choix de faire seul ou bien de faire faire (stratégie d'impartition). Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent découvrir la stratégie d'entreprise, en comprendre les enjeux et en maîtriser la mise en oeuvre. C'est le cas des étudiants des BTS tertiaires, des étudiants des cursus universitaires en gestion (Licences, Masters, DUT, Licences professionnelles, etc.) et des étudiants en écoles de commerce.
410			_tLes Zoom's _x1288-8184 _d2013
606			_aPlanification stratégique _z1990-.... _2rameau
608			_aProblèmes et exercices _2rameau
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700			_aBouglet _bJohan
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