Le secret des grandes équipes : huit compétences pour un leadership partagé / Édith Luc [ Livre]
Langue : français.Mention d'édition: [Édition mise à jour]Publication : Montréal : Les presses de l'univérsitée Montréal, DL 2019., Cop 2019.Description : 1 Volume de 236 pages : Couverture illustrée en couleurs ; 23 cm.ISBN : 9782760640115.Collection: ParamètresRésumé : Les nouvelles formes d'organisation centrées sur les équipes et sur l'innovation exigent de revoir notre façon de concevoir le leadership. Les grandes équipes ont réussi ce pari. Que ce soit dans le secteur manufacturier, dans celui des services, du commerce, de l'éducation, de la santé ou dans les milieux communautaires, ces équipes au "savoir-agir" particulier excellent dans leur domaine. Qu'est-ce qui les caractérise ? Quel est leur secret ? Le leadership partagé s'avère un puissant levier de performance et mène à l'innovation, à la responsabilisation et à l'engagement des individus, tout en agissant comme un antidote à la compétition interne. Dans un monde de plus en plus exigeant, il est aussi une façon de reconnecter l'organisation avec l'humain. Dans ce livre, l'auteure présente un modèle unique de maturité des équipes en leadership partagé. Elle y décode les compétences collectives à maîtriser, en plus d'exposer clairement le rôle que devraient jouer les responsables hiérarchiques.Sujet - Nom commun: Leadership | Groupes de travail | Intelligence collective dans les organisationsType de document | Site actuel | Cote | Statut | Notes | Date de retour prévue |
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Livre | Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Rez de chaussee | 658.402 LUC (Parcourir l'étagère) | Disponible | New 2020 |
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658.402 BER Manger par l'approche systémique | 658.402 BER Manger par l'approche systémique | 658.402 CUE Dynamique de la gestion Vol. 2 | 658.402 LUC Le secret des grandes équipes | 658.402 NIZ Introduction à la théorie des configurations | 658.402 PAG L'emprise de l'organisation | 658.402 RAM Le management opérationnel des équipes |
Bibliographie pages [225]-236
Les nouvelles formes d'organisation centrées sur les équipes et sur l'innovation exigent de revoir notre façon de concevoir le leadership. Les grandes équipes ont réussi ce pari. Que ce soit dans le secteur manufacturier, dans celui des services, du commerce, de l'éducation, de la santé ou dans les milieux communautaires, ces équipes au "savoir-agir" particulier excellent dans leur domaine. Qu'est-ce qui les caractérise ? Quel est leur secret ? Le leadership partagé s'avère un puissant levier de performance et mène à l'innovation, à la responsabilisation et à l'engagement des individus, tout en agissant comme un antidote à la compétition interne. Dans un monde de plus en plus exigeant, il est aussi une façon de reconnecter l'organisation avec l'humain. Dans ce livre, l'auteure présente un modèle unique de maturité des équipes en leadership partagé. Elle y décode les compétences collectives à maîtriser, en plus d'exposer clairement le rôle que devraient jouer les responsables hiérarchiques
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